開(kāi)源節流即開(kāi)辟源頭減少流失,對企業(yè)來(lái)說(shuō)“開(kāi)源”就是增收一一開(kāi)辟增加收入的途徑,“節流”就是節支一節省不必要的資源消耗與費用支出。
經(jīng)濟效益是企業(yè)賴(lài)以生存的生命線(xiàn),企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的每一項改革舉措都是為了利潤更大化。關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,盡自己的更大努力為企業(yè)創(chuàng )造效益,是每個(gè)員工應盡的責任和義務(wù)。為提高企業(yè)經(jīng)濟效益,必須緊緊圍繞“增收”和“節支”兩條線(xiàn),兩手都要抓,兩手都要硬,才能實(shí)現經(jīng)濟效益的持續增長(cháng)。
抓好成本管理主體的帶頭作用。雖然全體員工都有參與成本控制的義務(wù),但成本控制的主體應該是對公司成本的形成和發(fā)生負有責任的影響者和參與者。因此,公司在進(jìn)行成本管理時(shí),應將與成本的發(fā)生密切相關(guān)管理層、部門(mén)負責人等視為成本控制的主體,使其充分認識到自己的主觀(guān)能動(dòng)性對成本降低的重要作用,從而帶頭樹(shù)立起成本意識和效益觀(guān)念。這種模范行為是一種無(wú)聲的號召,對下屬具有重要的示范作用。
九層之臺,起于壘土。每一個(gè)人都是“降低成本”的主體,都應該樹(shù)立“節約資源,人人有責”的意識,養成處處注意節約、事事考慮勤儉的好習慣,從自己做起，從身邊的每一件小事做起,從一度電、一張紙、一張機票做起,讓厲行節約成為一種習慣,覆蓋到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的每一個(gè)細節。
(陜西裕隆張婷)
